由于人工素質高，相較于歐洲其他荷蘭是能夠滿足跨國企業(yè)這方面的需求，特別是荷蘭人力資源彈性大，工作態(tài)度又很敬業(yè)。例如從1980年代初以來，荷蘭借助于生產力提升，加以政府在政策上不鼓勵大幅調高工資，因此平均工資年增率一直都能維持溫和成長的狀況。其次有關社會安全支出和員工退休金提撥雖屬強制性，但勞工仍必須與雇主共同負擔；總之，勞資關系和諧加上有效率的法令架構，讓企業(yè)能夠充分享受荷蘭高素質人力的種種好處。

生產力

荷蘭勞工的工作態(tài)度相當敬業(yè)，很懂得在工作上盡量發(fā)揮所學的知識和技能，荷蘭員工做事不僅積極主動，而且非常勤于吸收新知，這項優(yōu)點使得荷蘭工人生產力比歐洲其他工人的生產力都要來得高，幾乎每個人都愿意在生產作業(yè)流程和問題解決上扮演某種積極角色。

人力市場存量

荷蘭目前人口總數(shù)約1600萬人，荷蘭年輕人口中接受高等教育的比率極高，特別是以科技和經濟領域為就讀重點。其次和歐洲其他比較起來，荷蘭工人參與職業(yè)訓練、接受新科技的比率可說是高的，本地政府一直很積極調整教育體制，好讓就業(yè)市場新進的人力能夠配合企業(yè)界的需要。

臨時人員

荷蘭勞工涌向服務業(yè)找工作的情形相當普遍，這使得荷蘭人員中接受臨時契約聘用的比率比歐洲其他都要來得高。相對雇主則有較大空間以彈性契約考核員工，了解該人員是否有潛力成為永久雇用員工，事實上荷蘭就業(yè)人口成長中的大部分都來自彈性契約。由于服務業(yè)臨時人員制度實施得相當成功，制造業(yè)現(xiàn)在也開始起而效尤，以便增加企業(yè)對人力需求季節(jié)性變化的應付能力?，F(xiàn)在剛加入就業(yè)市場的年輕員工中，已經有愈來愈多人愿意接受臨時雇用契約。

企業(yè)的另一項趨勢是共同雇用制，也就是數(shù)家服務業(yè)者或制造業(yè)者共同雇用同一批工人，這當然也有助于提高企業(yè)人員雇用的彈性。1982年由工會與資方達成的歷史性協(xié)議開啟了荷蘭工資限制的大門，從那個時候起，勞資雙方代表就經常根據(jù)企業(yè)與勞工的需要訂定工資協(xié)議。

這些年來Wassenaar協(xié)議使得工資增幅獲得有效抑制，它所發(fā)揮的大作用包括降低工資增幅、提高勞工就業(yè)率、以及提高工作環(huán)境彈性。雇主根據(jù)這項協(xié)議有權跟受雇者約定彈性工時，并且以減少工作時間來取代增加工資或薪水，既然每個人的工作時數(shù)有所減少，企業(yè)所雇用的人數(shù)自然增多。但即使如此，荷蘭勞工的工作時間仍然是歐洲大陸上長的，不過由于工人的敬業(yè)態(tài)度和高效率的作業(yè)環(huán)境，因此仍然能維持很高的生產力。

多語文人才

荷蘭人一向以通曉多國語文著稱，其中英語是大多數(shù)人都通曉的語文，而通德語和法語的人口也不少。荷蘭學童開始外語教育的年齡甚早，多半都是從小學就開始接觸外語，多種外語人才是許多企業(yè)選擇荷蘭做為歐洲總部、服務或電話服務中心設置地點的理由。

工資與工時

根據(jù)荷蘭社會保險法規(guī)定，員工與雇主都必須強制提撥和繳納社會安全捐，其提撥基準是以工作日所得為基準，不過所謂工作日所得應每年調整一次。荷蘭的社會保險制度系保障勞工由于傷殘、疾病、失業(yè)、或退休而失去工作所得時，能有醫(yī)療/住院給付和低程度的收入。

福利

荷蘭的工會都屬于秉性溫和的一群，對很多事情都采取共識決來做成決定。就歐盟而言，荷蘭勞工加入工會的資格算是較為寬松的。這些年來荷蘭工人發(fā)動罷工的情形倒并不多見，平時勞資爭議的情形還算少，即使真正發(fā)生不愉快，也多半能以務實的態(tài)度很快加以解決，勞資雙方都能相互忍讓、求取共識，并不愿意看到緊張時間拉長而讓雙方都受害。此外還有幾個機構對增進勞資和諧、加強勞資合作也發(fā)揮了相當作用，這些機構包括：‘產業(yè)勞工協(xié)進會’、‘社會暨經濟理事會’、‘荷蘭勞工協(xié)會’、和‘歐洲勞工協(xié)會’。

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